Від очищення територій від мін до виробництва енергії з відходів: як українські підприємства вкладають кошти в стійкість у умовах війни.
Відповіді варіюються в залежності від сфери, але вже існуючі рішення, запропоновані бізнесом, надають чіткі орієнтири для початку.
Які напрямки фінансування слід обрати підприємству в умовах війни: резервне електропостачання, реінтеграцію ветеранів у робочий процес, оновлення систем очищення води чи підтримку постачальників? Кожен з цих варіантів бореться за обмежені ресурси та увагу керівництва. Одночасно варто пам’ятати, що відкладені інвестиції можуть призвести до нових ризиків: зупинки виробництва, втрати кваліфікованих кадрів або проблем з постачанням.
Досвід українських підприємств демонструє, як різні завдання взаємопов'язані. Очищення стічних вод може слугувати джерелом пального для виробництв. Підтримка фермерських господарств сприяє збереженню сировинної бази для заводів. Реабілітація і перенавчання ветеранів допомагає людям повернутися до професійної діяльності, одночасно заповнюючи кадрові пробіли. Завдяки таким ініціативам можна конкретно обговорювати питання ESG в умовах війни: які зміни відбулися у виробничих процесах, управлінні та житті громадян.
Коли екологічна трансформація знижує потребу в енергетичних ресурсах.
Яскравим прикладом є Enzym Group. Ця компанія вклала понад 10 мільйонів євро в зведення та оновлення систем очистки, які інтегрують очищення промислових відходів з виробництвом біогазу. У 2025 році вдалося зекономити 1,93 мільйона кубометрів природного газу. Середній річний показник заміщення склав 64,5%, а в окремі місяці досягав 75%.
Для бізнесу цінність такого підходу полягає в подвійному результаті: природоохоронна інфраструктура одночасно забезпечує частину енергетичних потреб. Ресурс, який потребує очищення, стає джерелом палива.
Інший шлях демонструє Nemiroff: у 2025 році власна газова когенераційна установка забезпечила 47% потреб заводу в електроенергії. Компанія також використовує тепло від когенерації та модернізує охолодження й теплопостачання. Farmak поєднує сонячну генерацію та когенераційні установки із сучасними системами фільтрації промислових стоків і вентиляції.
При цьому доступність модернізації залежить від фінансової моделі. Atmosfera, яка реалізувала понад 3 000 сонячних електростанцій, розвиває Energy as a Service та "Станцію в оренду" - можливість користуватися сонячною генерацією без великих початкових капітальних інвестицій. Разом із партнерами компанія також реалізувала 27 проєктів автономного енергозабезпечення ЦНАПів і прихистків для переселенців у п'яти областях.
Повернення людей до роботи потребує підготовки самого роботодавця
Стабільність кадрового складу підприємства визначається не лише процесом набору співробітників. Повернення ветерана може потребувати медичної реабілітації, зміни професійних навичок, адаптації до робочих умов та підготовки колективу до нових обставин.
Згідно з даними компанії Метінвест, більше ніж 8 300 її співробітників наразі служать у Збройних силах України, а понад 1 000 ветеранів вже повернулися до трудової діяльності. Компанія реалізує комплексну політику підтримки ветеранів, яка включає психологічне і фізичне відновлення, наставництво, програми перекваліфікації та можливість безкоштовного навчання в університеті "Метінвест Політехніка". Ініціативи "Герої поруч" та "Лідерство під час війни" сприяють підготовці керівників та команд до повернення їхніх колег.
Основний урок цього випадку полягає в тому, що просто збереження робочого місця не є достатнім. Важливо забезпечити такі умови, які дозволять людині ефективно працювати та розвиватися після повернення.
АТ "Укргазвидобування" працює над інтеграцією 484 ветеранів, зокрема через проєкт "Ветерани - опора безпеки", де бойовий досвід допомагає навчати колег. SoftServe поєднує збереження робочих місць і фінансову підтримку військовослужбовців із програмами відновлення, перенавчання та повернення ветеранів до цивільної роботи.
Компанія Д.СЕРВІС анонсувала нову систему всебічної підтримки здоров'я та стійкості працівників Групи ДТЕК під назвою Health & Resilience Infrastructure. Ця система інтегрує концепції здоров'я, продуктивності та відновлення співробітників з можливостями підприємств підтримувати свою діяльність на стабільному рівні.
Стійкість виробничих процесів формується поза їхніми межами.
Компанія "Ландекс Агро", що здійснює свою діяльність на деокупованих територіях Харківщини, розпочала відновлення агровиробництва з відновлення безпечного доступу до земель. Залучивши державні програми та міжнародну допомогу, компанія успішно провела розмінування понад 17 тисяч гектарів орної землі. Одночасно відбувалася відбудова інфраструктури: нова свердловина в Новій Іванівці забезпечила понад тисячі мешканців чистою водою. Діяльність "Ландекс Агро" сприяє створенню нових робочих місць у восьми громадах, що були деокуповані.
Цей досвід показує, чому відновлення підприємства складно відокремити від відновлення території. Без безпечної землі, води та людей, які можуть залишатися в громаді, виробництво не матиме опори.
Схожа взаємозалежність можна спостерігати й у інших секторах. Після того, як Danone Україна втратила доступ до своїх потужностей у Херсоні, компанія адаптувала свою операційну модель. Гарантовані закупівлі сировини та авансові платежі стали важливою підтримкою для місцевих фермерів, що дозволило їм продовжувати діяльність. METRO Україна, у свою чергу, надавала допомогу постачальникам і професійним клієнтам, підтримуючи торгову інфраструктуру, яка під час блекаутів також виконувала функцію пунктів підзарядки.
ІМК інтегрує збереження родючості ґрунтів та енергетичні рішення на елеваторах із підтримкою працівників та місцевих громад, включаючи співфінансування укриттів для 146 дітей з семи сіл. Continental Farmers Group доповнює свої виробничі інвестиції малими грантами, підтримує спортивні секції, займається аграрною освітою молоді та реалізує ініціативи з охорони запилювачів.
Suziria Group після релокації частини виробництва з Харкова продовжила розширювати потужності: у лютому 2026 року запустила виробництво вологих кормів потужністю до 5 000 тонн на рік. Паралельно через Suziria Charity від початку повномасштабного вторгнення допомогу отримали понад 100 тис. тварин. Інтерпайп відзначено за роботу з громадами та створення притулку для тварин.
Ефективність використання ресурсів можна оцінити за обсягом матеріалів, що залишилися в експлуатації.
Maven Group представила ReMaven - модель управління життєвим циклом меблів. Цифровий паспорт містить інформацію про матеріали, технічний стан, обслуговування та ремонти. Це дозволяє планувати відновлення речей і продовжувати строк їх використання.
У 2026 році компанія успішно відреставрувала понад 2 000 меблевих одиниць, що дозволило зберегти 18 тонн матеріалів у використанні. Виходячи з розрахунків, базованих на EPD і принципах GHG Protocol, це призвело до зниження викидів CO₂ на 61 тонну. Такий підхід надає замовникам важливу інформацію для прийняття рішень щодо ремонту, заміни та планування майбутніх витрат.
Компанія "АВЕ Ужгород" свідчить про успіхи у розвитку системи роздільного збору відходів: кількість відсортованих матеріалів, переданих на переробку, зросла з 22,7 тонни у 2013 році до понад 300 тонн у 2024-му. В свою чергу, компанія Carlsberg Ukraine активно працює над зменшенням використання упаковкових матеріалів, впроваджуючи оборотну скляну тару та використовуючи регенеративні методи вирощування ячменю.
У аграрному секторі BTU впроваджує інноваційні біотехнології, спрямовані на відновлення родючості ґрунтів і адаптацію до змін клімату. Компанія пропонує більше 60 видів біологічних продуктів, які використовуються на приблизно 4,5 мільйонах гектарів землі.
Інформація дозволяє виявити ризики ще до того, як вони призведуть до втрат.
НЕК "Укренерго" провела оцінку подвійної суттєвості: із 86 проаналізованих впливів, ризиків і можливостей 30 визначено суттєвими. Результати використовуються для роботи з політиками, ризиками та стратегічним плануванням. Компанія також уперше розрахувала прямі викиди парникових газів і непрямі викиди від придбаної енергії відповідно до GHG Protocol.
Інший приклад роботи з даними - "Трек лелек" ДТЕК Мережі, започаткований разом з орнітологами та PAEW. Десять молодих білих лелек обладнали GPS-трекерами. Дані мають допомогти визначати небезпечні перетини міграційних маршрутів з електромережами та планувати захист птахів.
Група компаній "ЗАХІДНАДРАСЕРВІС" застосовує у вітроенергетичних проєктах підходи IFC Performance Standard 6, зокрема дослідження природних оселищ і сезонний моніторинг птахів. ДТЕК Нафтогаз використовує безкабельну сейсморозвідку: за даними компанії, її вуглецевий слід на 60% нижчий порівняно з кабельними системами.
На стратегічному рівні у вересні 2026 року Група Нафтогаз затвердила стратегію декарбонізації до 2050 року, яка була розроблена за сприяння Європейського інвестиційного банку. У свою чергу, Київстар об'єднує відновлення та енергетичну незалежність своєї наземної мережі з партнерством зі SpaceX для реалізації проекту Starlink Direct to Cell.
Професійна підтримка відкриває двері для відновлення.
Кейс EVERLEGAL зосереджений на застосуванні відумерлої спадщини та безхазяйного майна для забезпечення житлом людей, які стали внутрішньо переміщеними особами. Дослідження охопило 82 громади, а також було створено посібник, який надав місцевим органам влади корисні алгоритми та шаблони документів.
L'Oréal Україна в рамках ініціативи "Краса для всіх" надала підтримку понад 650 жінкам у здобутті професійних навичок. У 2026 році бренд запровадив п'ять грантів по 500 тисяч гривень, спрямованих на розвиток жіночого підприємництва. Завдяки цій підтримці та співпраці з неприбутковими організаціями, сім медичних закладів отримали сонячні електростанції.
SOCAR Energy Ukraine створює безкоштовні захищені укриття на автозаправних комплексах і навчає персонал діяти під час тривог. "Епіцентр К" після руйнування власних об'єктів перебудовує логістику, пропонує працівникам роботу в інших підрозділах і продовжує соціальні програми. Понад 200 млн грн у межах проєкту "Рятуємо життя" спрямовано на реанімобілі.
Для кожного з нас цінність цих кейсів - у можливості поставити практичні запитання до власного бізнесу. Яка модернізація одночасно знизить витрати й залежність від зовнішніх ресурсів? Якої підтримки потребують люди, щоб залишатися в професії? Які ризики постачальників і громад завтра вплинуть на підприємство? Відповіді залежать від галузі, але наведені рішення дають конкретні відправні точки.
