Кадрова стратегія АТБ: надійність, сталість, відкритість та ефективність -- Delo.ua

Продовольчий фронт та стабільне джерело доходу

Незважаючи на безпрецедентні труднощі, пов'язані з війною, АТБ впевнено зберігає лідерство в галузі за всіма основними показниками, включаючи обсяги сплати податків, товарообігу та підтримку Збройних сил. Крім того, важливо зазначити, що компанія є найбільшим роботодавцем у регіоні.

На підприємствах АТБ зайнято більше 59 тисяч осіб, з них 48 тисяч працюють в головному підрозділі корпорації — ТОВ "АТБ-Маркет". Усі працівники АТБ мають легальні умови працевлаштування, що включають соціальний пакет та конкурентоспроможну "білу" заробітну плату. Це забезпечує сотням українських сімей стабільний дохід навіть у складних умовах війни.

Безсумнівно, вторгнення агресора внесло значні зміни в ситуацію, призвівши до закриття багатьох торгових точок та інших активів, а також до того, що велика кількість людей стала вимушеними переселенцями або виїхала за межі країни. У перший рік війни втрата частини співробітників стала, напевно, одним із найбільших викликів за всю тридцятирічну історію компанії. Проте, АТБ змогла не лише проявити вражаючу стійкість і витривалість, а й швидко перейти до етапу поступового відновлення. Навіть під час війни щороку в різних регіонах України відкриваються десятки нових магазинів, і стільки ж отримують друге життя, що, у свою чергу, створює тисячі нових робочих місць.

Кожен співробітник може розраховувати на забезпечення безпеки та чесності в питаннях оплати праці. Компанія АТБ з гордістю відзначає, що протягом усього свого існування жодного разу не затримувала виплату зарплатні, навіть у найскладніші періоди, такі як фінансові кризи, світова пандемія та війна.

Такий збалансований системний підхід приносить відчутні вигоди. Протягом багатьох років, дотримуючись стратегії динамічного розвитку, команда компанії демонструє високу зацікавленість у досягненні результатів та готовність до ефективної діяльності в будь-яких умовах. Співробітники АТБ здобули вміння швидко реагувати на змінні обставини, проявляючи максимальну віддачу у своїй роботі на продовольчому фронті, щоб забезпечити десятки мільйонів українців свіжими продуктами за справедливою ціною.

Кадрова політика АТБ уже понад 30 років базується на чіткому розумінні того, що найціннішим капіталом є працівники. Це відправна точка та основа для реалізації традиційної для компанії стратегії динамічного розвитку. І жодні чинники воєнного часу не здатні це змінити.

У компанії обов'язковою є підтримка співробітників, які опинилися у скрутних умовах, якщо людина захворіла чи втратила когось із близьких. АТБ радо приймає на роботу тих працівників, хто евакуювався з тимчасово непідконтрольних територій або вимушено змінив місце проживання. У таких випадках людина оформлюється звичайним переведенням зі збереженням відпустки, посади, робочого стажу тощо. Люди отримують шанс розпочати нове життя, повернутися до улюбленої справи, не турбуючись за власне фінансове становище.

У разі демобілізації кожного співробітника, який захищав країну, приймуть до трудової родини АТБ. Натепер кількість працівників компанії, які долучилися до лав ЗСУ, ТрО і Нацгвардії, дорівнює майже цілій бойовій бригаді. На жаль, є кілька сотень тих, хто зазнав поранень або сплатив найвищу ціну... В АТБ ці втрати вважають найбільш болючими.

З моменту початку конфлікту компанія активно підтримує Збройні сили України. Загальний обсяг внесків від АТБ для військових, медичних установ, вимушених переселенців і постраждалих від ракетних атак вже перевищив 2 мільярди гривень.

Як і в багатьох інших секторах, у сфері роздрібної торгівлі спостерігається значний брак кадрів. Відчувається нестача не лише вантажників, охоронців, водіїв і збирачів, але й висококваліфікованих спеціалістів. По всіх напрямках існує певний дефіцит кадрів. Де є можливість, компанії намагаються замінити чоловічу працю на жіночу. Проте ситуація з вузькокваліфікованими працівниками є набагато складнішою. Опанувати професійні навички за короткий час практично неможливо; часто потрібно не менше року, щоб людина досягла рівня виконавця, а глибокі знання та навички формуються протягом багатьох років.

Якщо загальні підходи до системи мотивації компанія протягом війни практично не змінювала, то рівень зарплатні переглядаються постійно.

Тож не дивно, що дослідження відомих рекрутингових агенцій показують, що роботу в команді лідера вітчизняного ритейлу вважають привабливою більшість шукачів вакансій. Причому йдеться як про професіоналів із солідним досвідом, так і про тих, хто не має стажу і шукає своє перше робоче місце.

В АТБ працівники отримують не лише надійну роботу з конкурентоспроможною зарплатою, а й можливість зростання в кар'єрі, ставши частиною сильної команди лідерів, експертів та однодумців. Це реальний шанс на швидке просування в професії. Компанія активно інвестує в розвиток своїх співробітників, маючи навчальні центри в таких містах, як Дніпро, Одеса, Київ та Львів. Ці центри є предметом гордості АТБ, оскільки вже багато років вони підтримують динамічний розвиток бізнесу за рахунок потужного кадрового потенціалу. Щороку понад 4000 українців безкоштовно підвищують свою кваліфікацію, освоюючи нові знання та навички. Крім того, компанія забезпечує можливості для професійного зростання топменеджерів, покриваючи частину витрат на навчання за міжнародними програмами та тренінгами від провідних навчальних закладів.

Ще у часи коронавірусного карантину була створена можливість навчання співробітників в онлайн-режимі, для власних навчальних центрів закупили сотні сучасних ноутбуків, планшетів та іншого обладнання.